У нас в компании для водил самосвалов было повременная работа. Перешли на сдельщину. Есть еще спецтехника (пол моточасам). Хотят внедрить "тарифно-премиальную" или "сдельно-премиальную"  систему оплаты.
У слесарей тоже тарифная ставка.

Какие могут быть 3-5 ключевых показателей для таких категорий работников?

сначала трекеры поставьте и датчики топлива. пусть левачить прекратят ;)

Это уже давно сделано.
Перешли на вторую более точную систему и датчики.

попадание по времени в окно разгрузки/погрузки (кто ближе к началу приедет)
наименьший расход топлива (для одинаковых по точкам и времени рабочего дня маршрутов)
если груз возможно повредить - наименьшее количество претензий
если груз возможно пересортить - то же самое - наблюдение при погрузке.

все, фантазия иссякла.

год без ДТП :)

(4) Спасибо за варианты.
Строим дрогу возим грунт, щебень, камень итп.
Есть план рейсов и разнарядка.
думаю частые поломки тоже можно включить может быть.
Нарушение скоростного режима по GPS  можно отследить.

Песец какой-то... Ларечники услышали умное слово и давай придумывать какую-то хрень...

KPI не придумывают для того, "чтобы было как у всех канкретных пацанов". Они следуют из стратегии компании и ее целей. На что нацелена контора, те показатели и должны быть у сотрудников. Нужна безаварийная эксплуатация - такой и KPI нужен. Нужна экономия топлива - на это и ориентируйте. Нужно отмазаться перед боссом "А вот мы ввели KPI" - похрен что Вы там введете.

(1)А где можно подробнее узнать про трекеры?

(7)+ Конкретно у вас это связано с 1С?

(8) Сейчас достаточно много фирм занимаются этим.
У нас был Планар от  челябинцев. Сейчас на форте более продвинутая система.
с 1С у меня связано чисто загрузками данных через ексель.

Но я видел как минимум 2 конфигурации где gps интегрировано прямо в 1с. там карты и маршруты отчеты итп.