Добрый день.
Хотел спросить у опытных и матерых жителей форума. В средних организациях бизнес-процессы на бумаге это элемент роскоши или необходимость? Чья задача расписывать бизнес процесс и содержать схему в актуальном состоянии, при их изменении.

Обоснуйте свой выбор.

Необходимость. Иначе будет полный бардак и каждый клерк будем мнить себя Наполеоном и придумывать костыли для решения типовых задач.

ИМХО необходимость в любой организации, хоть 1 чел в штате. Это порядок, это регламент действий в той или иной ситуации. Описывает руководитель для своих подчиненных, либо специально обученый человек, при этом на этот БП должен посмотреть кто то с техническим образованием.

(49) А можно шаблон описания как это выглядит?

Только они называются инструкциями.

Даже аргументировать не стану, все достаточно очевидно.

вот например я рисовал для нашей компании схему БП для пресейлов http://www.picshare.ru/view/6073349/

там где хххх - это значит, что никто в компании это не делает и самое главное, что руководство на эту тему никогда не думало...

то-есть схема БП - вправляет мозги руководству..

Описание бизнес-процессов - это не только первый шаг к построению нормально функционирующей информационной системы - это, в принципе, еще и сильно помогает структуруировать любую деятельность на предприятии.
В маленьких конторах до 100 человек обычно узкое место то что руководство не управленцы, а цари, и сами они обычно не хотя подчиняться регламентам, в итоге сами всё и рушат и ничего по бизнес-процессам описанным не работает.