Допустим есть схема обеспечения в несколько взеньев.

Места хранение: Кладовая цеха/подразделдения — Склад подразделения/цеха — Центральный склад
Ответственные: Менеджеры цеха/подразделения — Кладовщики цеха/подразделения — Менеджеры Снабжения
Документы ЕРП: Заказ материалов в производство — Заказ на перемещение — Заказ поставщику

Менеджеры подразделения определяют, что им нужно для производства. Формирую заказ материало в производство.
Кладовщики подразделения обрабатывают заказ материалов впроизводство: определяют, что у них есть на складах подразделения, и если не хватает, формируют потребность на центральный склад — заказ на перемещение с центрального склада.
Менеджеры Снабжения обрабатывают заказ на перемещение: если есть на центральном складе — отгружают, если не хватает формируют заказ поставщику.

Допустим возникла корректировка.
1. В производстве решили добавить, убавить номенклатуру.
2. Допустим ошиблись с номенклатурой, или Менеджеры Снабжения говорят: "мы такое не можем привезти, можем привезти вот такое" и надо заменить номенклатуру.
3. Номенклатура пришла под один заказ, и принято решение отдать её под другой.

Позиция 1С: Надо её руками обработать во всей цепочке: Заказ материалов в производство — Заказ на перемещение — Заказ поставщику.

Однако это затратно по времени. Кроме того за документы отвечают разные люди.


Кто как решал проблему с корректировкой обеспечения?

(0) как вариант отменить позицию которой нет или не надо -
и ввести новую цепочку: заказ материалов в производство - заказ на перемещение - Заказ поставщику

(1) Проблема  в том, что "отменить" надо во всех 3х заказах как минимум. Это несколько трудоемко. Тем более так просто не и посмотришь: Вот здесь она в заказе в подразделение, а в каком заказе на перемщение, а из заказа на перемещение в каком заказе поставщику. И эти документы зона ответственности разных людей.

Если менеджер Снабжения полезет в документы Менеджера производство то может и до модобития дойти.

Тоже был несколько удивлён, когда наши внедрюки заявляли, что любой чих по изменению планов нужно оформлять заново, и тогда связывал это с их низкой квалификацией.

(3) Как из положения вышли?

(4) Никак. :-)

Мда... Суперсистема, суперсистема...
Чувствую, что мы повесимся... При внедрении...

(6) Так может у вас нет такой иерархии мест хранения. Может у вас просто один склад.

(0)
Не совсем понимаю вопрос, в базовом виде кажется альтернативного решения и не может быть, на проектах обычно делают специфические рабочие места.
Что именно вы предлагаете улучшить?

(8) Я не предлагаю. По моему очевидно, что корректировка сложнее чем первичное создание потребностей. Я интересуюсь: кто как справлялся.

(9) Обработкой ессно

я смотрю ты активно изучаешь систему резервирования/обособления

(11) я ей обучаю. И у обучаемых и кураторов возникли ряд закономерных вопросов.

В принципе, эти вопросы были и у меня, но получив ответы 1С, немного расслабился.

Только вот зря.

Вариант последовательного ручного исправления — категорически не устраивает.

Из любой ситуации в 1С всегда есть 3 выхода ;-)