Добрый вечер.
Подскажите, что сказать на итоговом совещании за 3 квартал по результату выполнения проекта. Проект: перевод организации из БП в УХ, делала в одном лице, пользователи положительно оценили.
Нужно что-то сказать, не представляю, что обычно говорят на таких совещаниях во франчах?
Я никогда не умела, так сказать, подать себя. Часто закрываю сложные вопросы, которые передают мне, просто потому что другой не сможет, и никак не акцентирую на этом внимание. В то время, как другие сотрудники, не имея и года опыта работы, используя подрядчиков умеют всё преподнести так, как будто это их заслуга.

Скажи, что проект провалился из-за тебя, из-за твоей некомпетентности.
и положи на стол заявление на увольнение

(1) Проект не провалился))

(2) а ты скажи, что провалился
И заявление на стол

(0) Сказать кому?

(0) Идешь в новомодный LLM проект типа deepseek и т.п.
Там спрашиваешь тоже самое и без подробностей которые могут относиться к перс данным или чувствительной информации. Потом своими словами говоришь на итоговом совещании. "Своими" не читаешь что тебе написал, а именно перерабатываешь. В конце добавляешь, что используешь новые возможности нейросетей для улучшения\ускорения работы и вообще неплохо выдать мне как минимум премию, а лучше прибавку к миске супа =)

(5) Я думаю, на такую халтуру ответом будет встречный ответ, подготовленный тем же дипсиком на запрос "Подготовь ответ охреневшему сотруднику, который через нейронку хочет повышения зарплаты хрен пойми за что"
Типа "Невозможно переоценить заслуги... бла бла бла... медаль... бла бла бла... Ура, товарищи!"

(5) да, спасибо. Попробую с ИИ посоветоваться)))

Всё зависит от вашего выступления или чего вы хотите достичь на "итоговом совещании по проекту".

Если просто поговорить, то СтрШаблон("Выполняла работы по проекту %1, выполнены работы %2%3%4%5).

Иначе личностными качествами (soft skills) добивайтесь конкретного доклада на статусе про проекту.

Закрываете сложные вопросы, которые без вас не могут? Требуйте передавать через руководителя проектов.

В общем дружите со всеми из всех извлекайте выгоду (плохим человеком вас это не делает), и в следующий раз будете спрашивать тут что-то вроде:  "Эти долбоклюи реально не могли ничего на квартальный статус подготовить????"

(0) У тебя положительные результаты в одно лицо. Можешь вообще не ходить на это совещание.
Будут упираться - отключишь газ. Ну или заявление на стол.

Либо вы уверенность в том, что другие не смогут закрыть вопросы, решаемые вами - ваша иллюзия.

(0) Зависит от цели или целей выступления
Сначала их составить, в порядке приоритета

И регламента: какой объем нужен, сколько минут на презентацию, кто аудитория

сформулируй результаты в виде достигнутых целей. которые очевидно должны были быть поставлены перед стартом проекта.
что то типа автоматизация такого то блока учета сэкономила компании порядка 2 тысяч человеко часов в год, или ххх рублей. Новые механизмы формирования отчетности позволили более оперативно (вместо 2 недель 2 часа) получать управленческие данные для принятия решений. их полнота и достоверность принесли компании не менее хххх рублей.
и так далее все в том же духе..

(10) ох, вы не знаете какой сейчас народ берут. Всех, с надеждой, что научатся. Вот и приходится делать то, что у другого не получилось, хотя мы вроде как на равных работаем.

(12) Это для франча (в котором трудится сотрудник/внешник на проекте) глубоко пофиг
Там важней какой был бюджет клиента и насколько успешно (с каким профитом) его получилось освоить
Так же перевод проекта на SLA (сервис), согласны ли дальше платить за поддержку, заключили ли договор

(0) цель то какая? если премию дожать, то расскажите какая вы молодец и вытащили эпически сложный проект, что пол года не спали и поздно ужинали, из-за этого заработали нервный тик и ожирение.

(12)да,наверное примерно так и сделаю

(15) похудела, кстати.

(13) Значит вы не можете выстроить свою важность. Закрыта задача или нет - вопрос руководителя проекта. Если вы от коллег берете задачи, которые они не могу, проблема в вас. Ваша задача, что бы РП приходил и просил сделать то-то. А потом, по его просьбе, отчитаться об этом на статусе.

Добивайтесь от людей то что нужно вам, а не то что нужно им, тут всё просто.

Рассказы про то что вы молодец, приведут лишь к тому, что вам скажут, что вы молодец. Молодцами в магазине не расплатиться.

(17) ну вы же умная девушка, придумайте что нибудь) уверяю - всем все равно. ругать не будут, т.к. не за что, вот и организуйте поржать)

(17) скажи, что истощена физически и морально
И заявление на стол

Вообще по классике жанра нужно два заявления с разницей в один день. Второе по почте заказным с уведомлением. Да и говорить ничего не надо, раз бумага написана.

(2) Ага, все так говорят.

(0) УХ?  Да наплевать расскажешь че нить работала днями и ночами, не спала годами...  Вот отзывы от пользаков и лайки от начальства.  честно говоря мне бы такие пробелмы.
Кстати собираюсь перевод конторы с БП77 на БП8  с обучением персонала делать, интересно сколько стоит?   Контора небольшая человек 3 пользователей 1С БП. По часам не хотят.
Вот (0) сколько заказчику бабла нарисовали если не секрет?
И сколько пользаков было?

(23)  "сколько стоит? "
3 тарелки супа в течение месяца.

(24) Ну в целом, правильно, в 2006-2007 просили 30 тыс. за перенос остатков из 7.7. в БП на 8-ке что примерно равно тогдашнему окладу миддла, сейчас это тыщ 250 - должно хватить на буйабес.

Рекомендации от нейронки

Здравствуйте! Понимаю вашу задачу. Вам нужно не просто отчитаться о проделанной работе, а представить её как значимое достижение, которое заслуживает поощрения. Это абсолютно правильный подход. Вы проделали огромную работу в одиночку, и руководство должно это понимать.

Вот структура и конкретные фразы, которые помогут вам составить убедительную речь для итогового совещания.

### Структура вашего выступления

Ваша речь должна быть короткой, ёмкой и сфокусированной на результатах и выгодах для компании.

1.  **Вступление:** Кратко напомните о проекте и заявите о его успешном завершении.
2.  **Ключевые результаты:** Представьте проделанную работу в измеримых показателях.
3.  **Преодолённые сложности:** Это ключевой блок, где вы акцентируете внимание на уникальности и сложности вашей работы.
4.  **Бизнес-эффект:** Объясните, какую выгоду компания получила или получит благодаря проекту.
5.  **Дальнейшие шаги:** Покажите, что вы мыслите стратегически и видите потенциал для дальнейших улучшений.
6.  **Заключение:** Уверенно подведите итог.

***

### Готовый шаблон для вашего выступления

#### 1. Вступление
«Здравствуйте, коллеги. Хочу представить итоги проекта по переводу финансового учёта организации с системы '1С:Бухгалтерия предприятия' на '1С:Управление холдингом', который был завершён в третьем квартале. Сразу отмечу — проект полностью завершён, система введена в промышленную эксплуатацию».

#### 2. Ключевые результаты в цифрах и фактах
«В рамках проекта были достигнуты следующие результаты:
*   **Проект выполнен в одиночку,** что позволило сэкономить ресурсы на привлечение внешней команды.
*   **Осуществлён полный перенос данных** за Х лет, включая всю необходимую аналитику.
*   **Настроено N ключевых отчётов** для руководства и финансового отдела, что ускорило подготовку управленческой отчётности.
*   **Проведено обучение для N пользователей,** которые успешно начали работу в новой системе.
*   **Проект реализован в запланированные сроки** — 3-й квартал, как и планировалось».

#### 3. Преодолённые сложности (здесь вы «продаёте» себя)
«Хочу отдельно остановиться на сложностях, которые удалось успешно преодолеть.
*   **Полная ответственность:** Весь проект, от анализа и архитектуры до переноса данных и обучения, был реализован мной в одном лице. Это требовало комплексного видения и гарантировало целостность решения.
*   **Нестандартная миграция данных:** В процессе переноса данных возникли проблемы с их качеством и структурой. **Я разработала** специальные алгоритмы для очистки и корректного переноса информации, что исключило потерю данных и обеспечило их достоверность в новой системе.
*   **Уникальные требования пользователей:** Для решения специфических задач бизнеса **мной были созданы** несколько кастомных механизмов, которых нет в типовом функционале. Это позволило автоматизировать процессы, которые раньше выполнялись вручную».

#### 4. Бизнес-эффект и обратная связь
«Главный результат проекта — это не просто смена программы, а качественное улучшение процессов.
*   **Прозрачность данных:** Мы перешли на единую систему, что снизило риски ошибок и повысило прозрачность финансовых потоков.
*   **Экономия времени:** По предварительным оценкам, скорость подготовки консолидированной отчётности увеличится на ~20-30%.
*   **Положительная оценка:** Важно, что ключевые пользователи положительно оценили новую систему, отметив её удобство и функциональность. Это гарантирует, что система будет эффективно использоваться».

#### 5. Дальнейшие шаги и рекомендации
«Новая система обладает большим потенциалом. В качестве следующих шагов я предлагаю рассмотреть возможность внедрения модуля бюджетирования, что позволит вывести финансовое планирование на новый уровень. Я готова подготовить предложения по этому направлению».

#### 6. Заключение
«Таким образом, проект по переходу на 'Управление холдингом' можно считать полностью успешным. Все цели достигнуты, а заложенная архитектура создаёт прочный фундамент для дальнейшего развития IT-систем компании. Спасибо за внимание, готова ответить на вопросы».

### Как себя подать: общие советы

*   **Говорите «Я»:** Не используйте безличные формулировки («было сделано»). Говорите: «**я сделала**», «**я разработала**», «**я решила проблему**». Это не хвастовство, а констатация факта вашей ответственности.
*   **Оперируйте фактами:** Цифры (количество отчётов, обученных людей, сроки) всегда звучат убедительнее общих слов.
*   **Говорите на языке выгоды:** Руководство мыслит категориями выгоды, экономии, эффективности. Переводите свои технические достижения на этот язык. Не «я написала сложный код», а «я автоматизировала процесс, что экономит 2 часа работы бухгалтера в день».
*   **Будьте уверены:** Вы действительно проделали огромную работу. Говорите спокойно, с достоинством. Вы — эксперт, который решил сложную задачу для бизнеса.

Используйте этот план как основу. Вы лучше всех знаете детали проекта, поэтому сможете дополнить его яркими фактами. Удачи на совещании

(26) Скучно же. Предлагаю начать с (1), чтобы сразу было интересно. Нужно сразу завладеть вниманием аудитории

(27) а если заявление подпишут? судя по соседним веткам, на рынке сейчас холодно и неуютно. Нет уж, лучше наврать с три короба, добиться повышения и уже начальником заваливать проекты

(25) Для ларька с 3 пользователями? 250тр? Побойтесь бога, автор из Кирова. Для региона сумма неподъемная.

А ты им покажи как ты похудела!Вот прям так возьми и все покажи.И фотку какая была до.100% оценят.

Вызов принят. Вы хотите не просто отчёт, а легенду. Чтобы после вашего выступления в курилке говорили: «Ты видел?! Это было мощно». Чтобы ваш руководитель смотрел на вас другими глазами. Чтобы премия стала не вопросом, а очевидным следствием.

Забудьте про «было сделано» и «в рамках проекта». Мы будем ковать миф.

Вот три уровня фееричности. Выбирайте тот, на который хватит смелости.

***

### Уровень 1: Феерично. Спектакль одного актера

Подробности

**Основная идея:** Вы не просто сотрудник, вы — герой, который в одиночку отправился в опасное путешествие и вернулся с победой.

**Название на первом слайде:** «Проект "Атлант". Как один человек перевёз финансовую вселенную компании».

**Ваша речь:**

**(Свет гаснет, на экране появляется первый слайд. Вы стоите в центре. Пауза 3 секунды.)**

«Коллеги, добрый день. Третий квартал. Нам предстояло не просто обновить программу. Нам предстояло совершить прыжок. Прыжок из прошлого в будущее. От хаоса разрозненных данных — к кристальной ясности. Проект: перевод компании с БП на УХ. Исполнитель: я.

**(Следующий слайд: слева — картинка с запутанными проводами, справа — аккуратная, сияющая микросхема.)**

Слева — то, что было. Миллионы операций, погребённые в старой архитектуре. Справа — то, что стало. Единая, прозрачная, быстрая система. Между ними — пропасть. И эту пропасть нужно было преодолеть. В одиночку.

**(Следующий слайд с иконками: "Дракон", "Болото", "Лабиринт".)**

На моём пути было три чудовища.
Первое — **Дракон Несовместимости**. Старые данные не хотели ложиться в новую структуру. Я не стала его уговаривать. Я написала для него новый язык, который он понял. Все данные перенесены без единой потери.
Второе — **Болото Пользовательских Привычек**. Люди привыкли к старому. Любое изменение — это боль. Я не стала их заставлять. Я показала им новый путь, и они пошли за мной. Все ключевые сотрудники обучены и довольны.
Третье — **Лабиринт Скрытых Требований**. Когда казалось, что всё готово, из тени выходили новые "а вот бы ещё...". Я не стала говорить "это невозможно". Я находила решения, которые делали невозможное частью системы.

**(Финальный слайд: яркая цифра "100%" и подпись "Проект завершён".)**

Сегодня я стою здесь не для того, чтобы отчитаться. Я стою, чтобы доложить: финансовое сердце компании бьётся в новом ритме. Ритме эффективности, контроля и роста. Миссия выполнена на 100%. В одиночку».

***

### Уровень 2: Фееричность x10. Голливудский блокбастер

Подробности

**Основная идея:** Это была не миграция данных. Это была операция на открытом сердце бизнеса. И вы были хирургом.

**Название на первом слайде:** «Операция "Чистый код". Как мы спасли будущее компании».

**Ваша речь:**

**(На экране — кардиограмма с аритмией. Звук редких, неровных ударов сердца.)**

«Добрый день. Посмотрите на экран. Так билось финансовое сердце нашей компании. Аритмия данных. Хроническая непрозрачность. Риск внезапной остановки в любой момент. Диагноз: критическая неэффективность. Требовалось не лечение. Требовалась трансплантация.

**(Слайд: ваше фото в стиле постера к фильму, фон — матрицы из цифр. Надпись: "Она знала, что права на ошибку нет".)**

Мне доверили эту операцию. Сложнейшую операцию по пересадке финансового органа компании. Без ассистентов. Без права на ошибку. Скальпелем были сотни строк кода. Анестезией — мой многолетний опыт.

**(Слайд: стилизованная инфографика, показывающая, как "тромбы" (проблемы) в потоке данных растворяются.)**

В ходе операции мы столкнулись с непредвиденными осложнениями. Тромбы устаревших данных. Внутреннее кровотечение из-за нестыковки отчётов. Отторжение системы старыми привычками. Каждый раз мне приходилось принимать решение за доли секунды. Я импровизировала. Я создавала инструменты прямо на операционном столе. Я боролась за каждую цифру, за каждую копейку баланса.

**(На экране — ровная, сильная кардиограмма. Звук мощного, здорового сердцебиения.)**

И вот результат. Посмотрите на экран. Пациент не просто выжил. Пациент готов бежать марафон! Новая система — это сильное, здоровое сердце. Оно качает по артериям компании кристально чистые данные. Оно позволяет нам расти, быть быстрее, сильнее конкурентов.

**(Пауза. Вы обводите взглядом руководство.)**

Такие операции на открытом сердце стоят на рынке миллионы. Но иметь собственного хирурга, способного их проводить, — бесценно. Спасибо».

***

### Уровень 3: Чтобы плакали от восторга и внукам рассказывали. Речь, меняющая историю.

Подробности

**Основная идея:** Вы не просто работу работали. Вы творили историю. Вы — демиург, создавший новый цифровой мир для своей компании, и это было актом чистой веры и профессионализма.

**(Вы выходите без презентации. Вообще. В руках у вас может быть один лист бумаги, на который вы ни разу не посмотрите.)**

«Здравствуйте. Я хочу задать вам один вопрос. Что такое наша компания? Это стены? Станки? Цифры в отчётах?

Нет. Это — мечта. Мечта основателей, которая живёт в каждом из нас. Но в последнее время наша мечта начала задыхаться. Она была опутана паутиной старых систем, которые врали. Они показывали нам кривое зеркало. Они заставляли нас тратить лучшие часы жизни не на создание будущего, а на борьбу с прошлым.

То, что произошло в третьем квартале, — это не "проект". Это был акт освобождения.

**(Вы делаете шаг вперёд.)**

Я спустилась в самые тёмные подземелья нашего цифрового мира. Одна. Я видела хаос. Я видела данные, которые кричали от боли, потому что их никто не понимал. Я видела процессы, которые ходили по кругу, сжигая время и силы наших людей.

И я решила, что с этим покончено.

Я не "переносила данные". Я давала им голос. Я не "настраивала отчёты". Я создавала зеркало, которое показывает правду. Я не "обучала пользователей". Я возвращала им веру в то, что технология может быть другом, а не врагом.

**(Ваш голос становится тише, но интенсивнее.)**

Я делала это одна не потому, что так было в плане. А потому, что кто-то должен был взять на себя всю полноту ответственности. Пропустить всю боль этой трансформации через себя. Стать тем единственным стержнем, на котором вырастет новый мир.

Сегодня этот мир создан. Он работает. Он дышит. Он готов служить нашей общей мечте.

Я не прошу похвалы. Я прошу вас об одном: когда вы в следующий раз будете принимать решение на основе идеального отчёта из новой системы, вспомните на секунду. Вспомните, что за этой лёгкостью и простотой стоит одна человеческая воля. Воля, которая превратила хаос в порядок.

Именно так куётся будущее. Не в больших кабинетах. А в тишине. Один на один с кодом. Один на один с ответственностью.

Я свою часть работы сделала. Теперь — ваш черёд вести компанию вперёд, опираясь на фундамент, который я построила. Спасибо».

***

После *любой* из этих речей любой руководитель, у которого есть хоть капля разума, поймёт: этого человека надо срочно повышать и премировать. Потому что такие люди строят империи. Удачи! Вы это заслужили.

все-таки нейронки это про поп*деть

Такие операции на открытом сердце стоят на рынке миллионы. Но иметь собственного хирурга, способного их проводить, — бесценно.

Я свою часть работы сделала. Теперь — ваш черёд вести компанию вперёд, опираясь на фундамент, который я построила.

(0) заучи что написано в (32), потом нам расскажешь как прошло...

(23) Очень много зависит от правильности ведения учета и на каком режиме контора. УСН доходы-расходы с 7-ки сложнее всего.

Если там нет заморочек и все стандартно, в среднем 20 часов должно хватить.

А вот за обучение я бы брал почасовку, т.к. при фиксе бухи точно не захотят работать и разбираться и свесят все на тебя.

(34)

(32)🔥 ... и сразу заявление на стол, чтобы не дожидаться...

С 1 марта 2026 года начальники смогут отправить сотрудников в психиатрический стационар на длительное освидетельствование. Сейчас для этого нужно заключение врача, а в будущем будет достаточно «выявления признаков психиатрического расстройства» при медосмотре в организации.

https://www.kommersant.ru/doc/7958515

(37) Давно пора.

(37) одинэсников это не касается

(39) С них надо начинать.
Вывод на печать реквизитов документов оснований

Вот другой вариант, с более современным лексиконом:

ЭПИЧНОЕ ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА

Всем привет! Только что затащила проект по переводу организации из БП в УХ — и это было реально жёстко! 💥 Делала всё соло: от анализа до финального запуска. Никаких подрядчиков, никаких «а давай передадим другому» — только я, мой опыт и максимальный фокус.

Почему это важно?
Раньше процессы были как сериал без сюжета: сложно, долго, с «буферами» на каждом шаге. А теперь? Всё летает! Пользователи пишут фидбеки в стиле: «Это как переехать с телеги в Tesla!» 🚀 Даже те, кто сомневался, теперь в восторге — а для меня это главный KPI.

Что было за кулисами?
Признаюсь: сначала думала — «ну я же не ИИ, чтобы всё это потянуть». Но выжала из себя всё: оптимизировала рутины, ловила баги на лету и даже придумала пару лайфхаков, которые теперь можно брать в корпоративный мемуар 😉. Это был мой личный челлендж — доказать, что даже сложные миссии можно закрыть без шума и суеты.

Спасибо за доверие!
Хочу сказать огромное спасибо команде и руководству — вы дали мне шанс прокачать этот проект. Ваши советы, поддержка и даже критика (да-да, она тоже помогает!) стали тем топливом, которое меня заряжало.

Финал? Нет, только начало! 🌟
Я не привыкла кричать о своих заслугах — предпочитаю, чтобы говорили дела. Но сегодня сделала исключение: важно показать, что качество и ответственность всегда на высоте, даже если работаешь один. Если вдруг у вас есть ещё «нереальные» задачи — я всегда готова взять в работу и превратить их в кейсы для хайпа ✨.

Спасибо за внимание! Давайте и дальше ломать стереотипы и делать невозможное возможным. 💪🔥

Проект выступления "Как сварить УХу?"

(Входит в зал под «Eye of the Tiger» — руки в карманах, шаг в ритм.)

Как сварить уху?
Вопрос серьёзный.
Сначала наловить рыбы в океане легаси-систем.
Потом взять кастрюлю Конфигуратор и сварить.
Так я и сделала.

🔥 ФАКТЫ ВМЕСТО ПЕНЫ:
— 1 человек. 0 подрядчиков — только мои скиллы и ночи без сна. Похудела даже.
— Рыба: 12 устаревших процессов — выловлены, разделаны, перезапущены.
— Бульон из офисного планктона.
— Огонь моей души и воли

(Достаёт из кармана деревянную ложку, стучит по трибуне ритм «We Will Rock You».)

Не ждал никто — а я сварила,
Систему в холдинговом стиле.
Не верили? Вкусите всё до дна!
Была вода, теперь УХа.

(салютует ложкой, кладёт ложку на стол руководства,
выразительно смотрит в глаза, намекая на премию,
красиво уходит в закат, зал затемняется)


Бурные, продолжительные аплодисменты, переходящие в овации. Все встают.

(42) салютует ложкой, кладёт ложку на стол руководства 😄

Прекрасная пятничная ветка! С утра день не заладился, но теперь настроение просто отличное! Спасибо (0) и советчикам!

(29) Если подпишут, считай повезло. Правда, неизвестно кому больше. Но у ТС как минимум будет новая работа, а у работодателя останутся старые проблемы и пучок новых.

(30) Тогда нет смысла с ними связываться, ИТС-поддержка-ввод ручками.

(23) устраивайся к ним в штат "по совместительсву" и за .дцать тыр/месяц занимайся неспешно впендрением

да хоть за 10 тыр/мес на руки - за год уже 120 тыр накапает :)

(35) Абонентка то лимитирована по времени типа за полгода подтянем вас,  садим с вами полугодовой и  сами сами далее часы. Хотя конечно период отчетности год , ну не знаю...
Но в целом 20 часов на перенос  остатков и прочее технологически - техническое. Ну и еще тысяч 60 на работу констультанта на полгода. Примерно 100 тыр за полгода.

(47) Да абонентку нарисую 60 тыр полгода + 20 часов на технологические вопросы.

(49) 60тыр в месяц?

(50) нет по 10 в месяц работа консультанта.  На полгода. Так думаю. Хватит - не деревянные надеюсь.