Возможно, это чисто моё наблюдение, поэтому и спрашиваю.
В последнее время бизнес ничего не хочет, находится в состоянии апатии, стресса и т.д, причем это не из-за фин составляющей — у данных компаний все более менее ок, в основном только мелкие доработки, а так никому ничего не надо.
У вас какие наблюдения?

Бизнес затаился, ибо ничего непонятно даже в краткосрочной перспективе.

так типовые покрывают все хотелки. Кто на самописках там всегда работы полно, вот ЭПД сейчас ...

(0) с начала года первый проект начал. реклама начала показывать некоторое оживление, народ смотрит, но пока все пустое. параллельно сижу на поддержке по УТ11 - делается только необходимое, типа маркировки, бюджетов уже нет.

(0) Сделать капремонт в квартире (или построить дом) человек готов раз в жизни или два.

(2) НА ЭПД многие забили. Клиенты как один утверждали что отменят. Штраф за отсутствие ЭТРН  сдвинули на 01 03 2027.
Но налоговая молчит. А у нее право не принимать вычеты по НДС  если нет ЭТРН.

(4) Хочешь сказать проблема в низкой текучке топов?
Так бы старые ушли, новые пришли и затеяли замену учетных систем с бюджетами...

(6) Да. Топы уже не те. Не рулят.
Либо уже доплыли куда хотели.
Либо пытались доплыть но не смогли.
7.7 это был первый ремонт в квартире
УПП - второй ремонт

Больше ничего не надо бизнесу.
Все что сейчас в типовых это надо не бизнесу
Бизнесу надо сдавать нулевые балансы.

(7) ERP - третий ремонт же
Но некоторые второй с УПП пропустили и сразу с 77 на ERP
Ждем Элемент - четвертый ремонт?

Я не знаю как в Москве. А у нас в России четвертого ремонта никому не надо. И третьего тоже.

(5) никто ничего не сдвигал, за отсутствие QR на дороге могут устно предупредить и все. Крупные сети требуют и тут уже дело не в штрафах, просто не будут с тобой работать...

Мне так кажется что открытость кода когда то и выиграла по сравнению с другими учетными системами так как позволяла все исправить и сдать нулевой баланс. На это бизнес и клюнул.

Нет возможности исправить - нет потребности в системе

В последнее время инструкции по использованию инструментов / оборудования претендуют на роль Библии (закона как жить). Такие инструменты не выживут.

(0) многие старые компании устаканили свою модель бизнеса и стратегию, под это дело они автоматизировались, зачем им что то еще?

(13) развитие бизнеса - это и развитие процессов. "устаканивание" процессов может говорить об остановке развития бизнеса

(14)  Не все идут в перманентное развитие, зачастую этот процесс скачкообразный, плюс если собственнику хватает то он уже не начинает напрягаться...

(14) да думаю ты прав "остановке развития бизнеса" бизнес развиваться из за неопределенности перестал.

(13) ЭДО, маркировки, ЭТРН - мы только из-за этого постоянно штат расширяем.

Пригласили внедрить УТ. Сказали: все уже разработано, только запустить. Я посмотрел: документации по проекту нет, типовая жестко перепахана вдоль и поперек. Реинжиниринга нет, интерфейсы, бизнес процессы перетащены из клюшек без изменений и адаптации к снеговику. Я сказал, что не могу гарантировать быстродействие, работоспособность, быстрое решение проблем. А вообще, чтобы я так жил: выполнять разработку, взять оплату, и свалить в закат. В разработке принимали участие представители партнеров, которые слишком известны, чтобы об этом говорить.

(18) Как будто первый раз такое, да половина внедрений франями именно такое

(18) сейчас один в один такая же ситуация, предложил клиенту партнерского франя, за собой оставил методологию и организацию процесса

(18) где то я такое уже видел))) внедрял клиенту базу 10 лет назад. с тех пор он вырос в 10 раз по персоналу. переписано было много. впереди маркировка, нужна свежая конфа. сразу чтобы я переводил не договорились, они наняли контору. те два года писали, но к запуску даже рядом не подошли. документацию не вели, кто-то как то принимал работы кусками.. сейчас все написанное в мусор ушло, т.к. не актуально. сижу, репку чешу. по-моему это сейчас нормально.

(21) Это всегда "нормально", если со стороны заказчика нет заинтересованности в результате.

(18) если весь функционал из клюшек тащили, то зачем тебе документация по проекту? загляни в клюшки, вот тебе и документация. мы вот ЕРП внедряем, а весь функционал бизнес-процессов тянем из клюшек. это нормально. и документацию никто не пишет, т.к. лишняя потеря времени, а толку от такой документации нет никакого. в конце концов сравнить с конфигурацией поставщика и станет все понятно, что меняли...

(22) заинтересованность то есть, ответственных за интерес не смогли организовать. болезни роста.

(23) Описание все равно полезно, хотя бы в комментариях кода. Клюшки вполне бы потянули, но их завалили отвратным моделированием БП. Мне кажется, прог просто изголялся, как он может и так, и эдак, реального отношения к процессам это не имеет. А потом решили завалить снеговика аналогичным образом.

(0) Имеет место быть. Рынок лег

(0) видимо догадались, что не обязательно оплачивать ипотеку одинесникам

(0) Апатия это диагноз. Диагноз может ставить только человек с дипломом.

Возможно, сказывается общее психологическое напряжение.
Я встречал управленцев, которые нанимают людей даже в самый тяжелый момент, несмотря на надвигающиеся проблемы.
Но мне ближе другая логика: зачем брать человека или начинать внедрение, если всё и так идёт неважно? Чтобы потом уволить или закрыть проект, когда придется резать расходы? Ведь очевидно, что проект требует вложений на срок, превышающий наш горизонт планирования.

(26) Я бы сказал - его положили.

Сейчас наступило НАШЕ время.
Как многие говорили, зачем нам эти нищеброды,
у них ни РП,ни Архитектора, ничего - только тетрадь

После демонстрации им типовой,
а еще лучше 2-3 месяца поработать не ней..
Клиент наш и переход к нам - как "Дети в школу"
просто , понятно, доступно и ничего не ломается.
Вы бы видели, как люди радуются!

(0) недобор 25% по налогам при условии что их подняли, как бы должен намекать, что экономика прилегла отдохнуть

(31) у автоматизаторов кризис это всегда рост, если фин модель жива

(23) если запустите-тогда решение правильное, а вот если не запустите, то проаудировать будет невозможно

да и в интернете в общем и в целом похожая тенденция
форумы вяленькие стали - мало эмоций
теперь ИИ своими ПИПИ меряются, люди уходят на второй план

сбор Д'Артаньянов, как я погляжу
у всех "я пришел, а там овно и только я красавчик"
как будто сами не такие же )))

(37) не такие же. Я вот пишу так, чтобы потом самому же работать со своим кодом приятно. У нас кодовая база - под миллион строк, встроенных в типовую и, если писать через жопу или делать кривую архитектуру - то это будет конкурс "Сдохни или умри".

При этом, я помню техдолг и часто возвращаюсь к нему.
Иногда прям держу мысль - че там откладывал на потом.

(38) копипейством занимаетесь?

(39) А?

(38) Действительно "под миллион строк" ?

(41) А че такого? У меня в одном фин. отчете 65 тыс., и все нужные)

(42) Хватит пиздеть-то, да?

(43) Плата за универсальность, ибо работает на зоопарке)

Я когда работал - техдолг не помнил. Запомнить все - больше нечего делать. Все писал в групваре., регулярно инвентил и дорабатывал. Чтото умирало так как умирали сами задачи (бо менеджеры придумывают всякую хрень, которую сразу видно что нежизненно и нахерине надо, просто манагеру мысль стрельнула. Такие задачи по коду пишу быстро, без оптимизации - что сдохнет, то и фиг с ним, чтото если останется - тогда будем смотреть в сторону улучшения.
Единственное даже на непонятных задачах фейс накидываю аккуратный, ну ненавижу я когда на форму понакидо по принципу "надо - вот оно и есть", аи более ничего.

(44) Ну ок

(0) как мне думается - чудо, что бизнес в нынешней истории вообще ещё как-то жив и трепыхается. "Покойный перед смертью потел", ага.

(0) уже столько внедрений. а когда бизнесу работать то?

(0) В последнее время бизнес ничего не хочет

Вот это открытие! Не иначе, как прозрели, коллега?

Полагаю следующим откровением, не меньше, будет, что оказывается! И работу то уже, как раньше, не найти. Чтобы резюме (с рынка) рассмотрели, вам нужно побороться за это право перед HR с еще минимумом сотней откликов. Причем принятие решение о том, хотя бы на глаза HR подать ваш отлик и ваше резюме, будет бот.

Во дела, да? О дивный новый мир, о чудеса! 💖

тут бизнес от ПИОТа отойти не может .....

Хорошие низкооплачиваемые специалисты всегда востребованы!
Кстати, самая низкая производительность труда в тех фирмах, где всё "по-феншую" - аналитики, девопсы и прочая бюрократия. Знакомый работает в такой: пока его задачу проверят - успевает подрабатывать в другом месте.

хрен с ним, с бизнесом! замечали, что красивых девчонок в этом году на улицах так мало?

(52) ну да, все красивые по домам, щас время некрасивых))

(53) Да в нашем возрасте уже время красивых дочек(16 лет, 1,75м ) из своего дома, которые запрещают себя фотографировать👍

А обсудить загнивание развития 1С и в продукте ОбувентЭлемент тоже можно...

(52) жена на девочек не разрешает смотреть :((

(55) день подкаблучника прошел уже

(54) в нашем возрасте просто девушки уже до 40

но вот реально, красивых в этом году прям мало

(52) Не знаю, по каким улицам ты ходишь, но по улицам Питера ходит очень много красивых девчонок. Хотя, в моём возрасте, практически любая молодая - уже красивая :)))

(56) день подкаблучника, это всего лишь праздник когда жена ослабляет хватку :))))

Кстати, следом за днём подкаблучника настал день холостяка.

(59)

(62) Так как дочка не фотографируется, придется боевую подругу выклыдывать в городе Брест.

(63) ну это же не является пруфом "по улицам Питера ходит очень много красивых девчонок".
вот сегодня в обед выйди прогуляться и сделай общий снимок (или серию снимков), на котором будет "очень много" разных красивых девушек

(0) Около года назад (может позже, но точно не раньше) на какой-то конференции по автоматизации от бизнеса выступала одна тётя из очень крупного агрохолдинга с миллиардными оборотами и множеством различных ИТ-систем (включая 1С), интеграций между ними и различными внешними системами и т.д. и т.п.

Суть её тезиса была такова.

Любое внедрение для бизнеса должно приносить какие-то выгоды, которые в конечном счёте должны выражаться в деньгах.
Любое серьёзное внедрение стоит серьёзных денег. И это не только работа внедренца/интегратора, но и трудозатраты персонала на тестирования/ведение двойного учёта/проверки и т.п., а так же риски связанные с неминуемыми ошибками, провалами и переносами сроков.
При нынешней ставке рефинансирования и стоимости денег выгода от внедрения должна быть примерно такой же как выгода от наркоторговли или продажи оружия на чёрном рынке.
В противном случае гораздо выгоднее не отдавать деньги на внедрение каким-то ИТ-шникам, а положить в банк на депозит.

Поэтому любой вменяемый бизнес будет затеивать внедрение только в следующих случаях:
- ради выполнения требования государства (маркировка, ЭДО, электронная отчетность и т.п.). И стараться минимизировать подобные траты т.к. в 99.9% случаев эти новшества не дают бизнесу ничего, кроме дополнительных расходов.
- если стоимость внедрения относительна низкая (есть собственные специалисты, объём и сроки работ небольшие, невелики риски провалов или срывов сроков).